作为部门主管，要求下属填写月报是一项重要的工作，它可以帮助我们了解部门的工作进展，评估工作效果，发现问题和不足，以及制定下一步的工作计划。为了让月报更加规范和有效，我们需要对月报的要求进行明确和统一的规定。以下是我对月报的要求的建议：
月报的要求
1. 月报的内容应该包括以下几个方面：工作总结，工作成果，工作问题，工作建议，工作计划。工作总结是对本月工作的概括和回顾，要突出工作的重点和难点，以及完成的情况和程度。工作成果是对本月工作的具体的量化和质化的评价，要列出工作的输出和效益，以及与目标的对比和差距。工作问题是对本月工作中遇到的困难和挑战的分析和反思，要找出问题的原因和影响，以及采取的措施和解决的效果。工作建议是对本月工作的改进和优化的提出和展望，要提出合理和可行的建议，以及预期的效果和收益。工作计划是对下月工作的安排和预期，要明确工作的目标和任务，以及工作的步骤和方法。
2. 月报的格式应该统一和规范，使用公司提供的月报模板，按照要求填写相关的信息和数据，避免出现错误和遗漏。月报的字数应该控制在800字以内，语言应该简洁和清晰，避免使用复杂和冗长的句子，以及专业和生僻的词汇。月报的风格应该客观和真实，避免使用主观和夸张的描述，以及负面和消极的情绪。月报的附件应该有序和完整，使用公司规定的文件格式，按照要求命名和保存，以便于查阅和管理。
3. 月报的提交应该及时和准确，按照公司规定的时间和方式，将月报发送给部门主管和相关的人员，以便于及时的反馈和评估。月报的修改应该认真和细致，根据部门主管和相关人员的意见和建议，对月报进行必要的修改和完善，以提高月报的质量和水平。月报的存档应该安全和便捷，使用公司指定的平台和工具，将月报进行归档和备份，以防止丢失和损坏。